加盟形式怎样选择，哪一款合适
哪一种加盟形式合适我们？这要依据我们企业本身所处的提高阶段而定！我们都晓得万物都有生命周期，企业也不例外，我们把招商加盟分为三个阶段：
一、初创期；破冰：要做入口＋样板；
二、发展期；增速：要做单店红利模子＋标准复制；
三、首脑期；范围化：要做品牌＋本钱。
然后依据我们企业的情况举行诊断，确定招商形式的选择，在确定之前我们要明白连锁企业扩张的典范：
第一种：直营连锁
看法
总部独立投资开店，拥有门店一切权和独立策划办理门店。
使用场景
总部资金雄厚，有强壮的人才输入且管控门店一切现金流。
第二种：托管联营
看法
总部与投资方协同投资团结开店，总部寻常是品牌、产物和人才的输入，投资者寻常是以资金的情势举行输入；总部拥有门店的办理权，而门店的一切权归两边协同拥有。
使用场景
单店红利形式很强，且总部具有一定的需求链体系和很强的标准化运营办理体系；总部有商学院，且门店的人才输入十分安定。总部必要短期内高质量的连锁范围发展来完制品牌的快速塑造， 但是缺乏相应的市场以及扩张资金。
第三种：纯托管
看法
投资者独立投资总部受权的门店，总部拥有门店的策划权，而投资者拥有门店的一切权。
使用场景
总部的品牌还没有到达一定的高度，不克不及控制非直营的策划办理，寻常会用投资报答和兜底的情势来吸引投资人，但是总部必需具有强壮的门店人才输入才能。
第四种：加盟联营
看法
总部和投资者协同投资团结开店，总部寻常是品牌和产物的输入，投资者依照总部的要求本人策划门店。
使用场景
投资者必需具有一定的门店策划办理才能，但是有约莫对门店的中心资源掌控力不强，必要总部举行支持。
第五种：特许加盟
看法
特许人将品牌策划允许被特许人使用；被特许人依照特许加盟条约商定下举行策划，被特许人必要付出一定的特许策划用度。
使用场景
特许加盟触及的范畴十分广泛，它的具体情势多种多样。
毕竟怎样选择，哪一种更合适我们？底下我们看一下形式计划的基本准则。
形式计划的准则，一是战略，形式但是就是交通东西，二是怎样既快又稳，既连又锁。很多企业大多是乱来扩张，在快速扩张的同时，要保证我们的连锁支持体系跟得上，不克不及为了招商而招商。
以是我们要计划总部的本能机能，也就是说，我们的总部毕竟无能啥？即：为加盟商提供什么办事？如图所示：
总部有6大本能机能：
品牌影响力
需求链才能
商学院赋能
标准化体系
线上社群办事
其他特征办事
简便来说，品牌影响力是指，这个品牌在消耗者心中有没有地点，加盟我们，品牌是自带流量的，消耗会看到这个品牌对否就进店消耗，对否可以信任品牌的产物。
需求链才能，把企业的上风做起来，一个连锁品牌最初拼的是需求链，比如百果园的需求链，由于百果园品牌不是门店赢利，而是需求链和品牌溢价赢利的。
商学院赋能，加盟后，对否有一系列的培训支持，比如产物、武艺、办理等方面的培训，扶持我把门店做起来。
标准化体系，加盟后，总部对否把多年的告捷履历总结出来，然后构成可复制的标准化手册、视频、PPT课件等给到加盟商，让加盟商一看就明白。
线上社群办事，比如总部做的线上平台，对否可以支持加盟商把线崇高量引流和裂变客户到线下门店去体验，然后消耗。
我们怎样依据总部的本能机能，举行形式形式的计划？
当企业总部拥有6项才能中的1-2项，则比力合适单店加盟形式。
当企业总部拥有6项才能中的3项以上，则合适地区、二级、
署理以及复合加盟形式。
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