土豆视频(复盘：在短视频的竞争中，土豆APP是如何“销声匿迹”的？)-趣拿体育

复盘：在短视频的竞争中，土豆APP是怎样“偃旗息鼓”的？

交情Tips：文章前方会有约500字的背景形貌，以及局部一局部感悟，主要是为了让你更直观以为一下当年土豆做短视频时的决计与心态。其止于支解线，如您不感兴致，可直接跳过，进入正题。

2016年底，优酷、土豆、豌豆荚等阿里巴巴旗下的企业，纷繁变更300多名各路“好汉俊杰”，齐聚中钢国际大厦，接纳“小前台+大中台”的构造架构，准备打赢一场短视频的攻坚战，一场属于视频行业PUGC的短视频之争的战争。

PUGC：即PGC（Professionally-generated Content）：专业消费内容；
UGC：（User-generated Content）：用户消费内容。

团队组建终了，进入誓师大会。

300多人在北京大学的聚会会议室里，回顾过往土豆的光辉与扫除，叹息头条系短视频的“小荷才楼尖尖角”，讥讽快手短视频的“三四线战略”，畅想土豆品牌借助短视频的力气重创光辉之时，是何等“景色芒媚”。

三位大佬（至于哪三位，则必要您好好料想一下喽）纷繁态度，最初以全场欢唱《我信赖》完毕，何等壮观~

如今想来，“我信赖我就是我，我信赖明天，我信赖芳华没有地平线”的歌声，仍旧反响于耳。

更是畅想部分年会之时，向导为了土豆的遗址，自掏腰包与同事们玩起了最简便粗暴，但又十分行之好效的抢红包游戏。

到场年会的100多人，每人收入少则几百，多则上千，乃至有几个是三四千，而有一局部向导真是一晚发了2-3万的红包。（至于是谁，约莫仅有优酷土豆的局中人刚刚知之吧，横竖我对Ta是影象犹新）。

信赖看到这，您就可以看出2016年底，优酷土豆的内里对土豆短视频的投入与决计了吧。

可现在为止，土豆短视频的体现，早已被事先“小荷才楼尖尖角”的头条系代表抖音给秒杀，更是对“三四线战略”的快手高不可攀。

更有甚者，约莫晓得土豆，也照旧停留在其光辉的长视频时，大概只晓得它是一个可以吃的土豆吧。

今天我就尽我所知、所学、所悟，尽约莫的来复盘一下，这个“短”土豆是怎样“偃旗息鼓”的？

一、关于土豆战略

1. 战略定位：PUGC短视频

事先（2016年底）以快手为代表的UGC短视频以前构成了范围，但头条系才刚刚开头，做的最好的是西瓜，抖音与火山处于刚刚抽芽阶段；

再看如今（2018年6月）的抖音、火山、西瓜和快手的体现，分析这个战略应该有所调停；侧重点上应该是UGC为中心，而PGC仅作为帮助和出发点。

2. 品牌定位：毕竟是用新品牌，照旧持续土豆这个原有品牌？

土豆事先接纳了后者，即持续使用原有品牌。利益呢，十分分明：

（1）品牌认知

土豆品牌本身以前被很多人熟知，可以变小品牌构建的贫苦；

（2）现成的流量

土豆固然以前没有经心运营、迭代好几年，但已有的用户基数仍然十分巨大，直接在现有土豆上晋级，可以变小获取流量的本钱；

但，这就好比是七伤拳-“伤人一百，自损八十”，坏处也仍然明晰可见，好比：

（3）用户心智

现土豆留存的用户，均是属于死忠粉，他们之以是留在这里，是由于内里的大剧、动漫等长视频，他们内心以前有确定的认知：土豆就是剧集，土豆就是动漫视频。忽然的改成碎片化的短视频，对用户心智是个比力大的挑唆。

好比：

“固然很渣滓，但仅有这里才干看海贼王！！！“

“渣滓片太多，经典却看不了”

“渣滓，为什么要改换成如此。为什么无法用旧版本，土豆为什么和渣滓优酷一样，还我土豆！！！！！”

“如今的土豆都是变相的快手了，哎，可惜了土豆这多年来的风雨，可惜了”

“辣鸡东西，看的动漫搜不到，别的视频上去源是土豆，土豆上却搜不到，好搞笑”等等。

（4）用户使用习气

用户以前习气了之前的土豆产物，忽然的改版，尤其是将长视频完全弱化，转变成短视频，基本同等于让用户丢弃之前一切的使用习气，来重新顺应新产物。

好比：

“从前的每个栏目标保举全没了，就是多了短视频，有毛用。看什么都要事先晓得名字去找吗？还不如不更新，渣滓了”

“新版本太差了，缓存贫苦也就算了，教师卡，不佳用，不如旧版好用”

“什么东西更新成如此子，都看不懂了”等等。

因此，假如是如今复盘的话，我一局部以为，不应该持续使用土豆品牌去做短视频，而应该接纳一个新品牌，用土豆、优酷、阿里巴巴等品牌来背书，再经过这些渠道导流给新品牌。

3. 用户定位：90后

年轻人：即以90后为代表的一批年轻人，计划切合他们比力天性、较孤单、喜好展现本人等特点的短视频平台，让他们在土豆这个平台上可以表达和展现自我，并协助他们处理孤单。

二、关于土豆才能圈

1. 土豆要做到哪些？

以多量PGC视频为基本，后续构建UGC视频内容；
以短视频为中心，但仍然还要统筹现有的长视频；
以算法为中心，举行天性化视频保举。即依据用户的观看、订阅等举动，保举与用户干系的天性化内容；
短视频内容必要让用户可以表达心情，而不仅仅是单向的观看。好比接纳弹幕式的心情投票，以及对应的六大心情榜；
持续接纳倾销的红利形式；
搭建一个可举行内容计划、消费、稽核、风控、分发、消耗、红利的视频内容生态；

2. 土豆不做哪些？

不做重度交际，即不会深化的去做交际，仅支持内容主以及表达心情的批评等；

3. 土豆没想到做哪些？

专属于本人平台调性的文明建立。好比像快手的“喊麦”文明、“闲人”文明、“官方才艺”文明；
实用于手机竖屏场景消耗习气的内容的消费，居然会云云紧张；好比像抖音保举页的内容消耗场景；

4. 土豆要做但没做到哪些？

最紧张，也是最要命的UGC内容，并未按预期做起来；这应该就是土豆失败最中心的一点。固然后方推出了“大鱼方案”，且也上线了手机端上传视频的功效，但毕竟是没构成网络效应；
算法才能也出了成绩，保举内容一度十分禁绝。好比用户A常常看动漫，却照旧保举很多影视剧；大概以前明白不看综艺类，保举栏目下却照旧有不少；大概天天看搞笑类，持续一周，保举栏目照旧保举种种千般；

三、关于土豆资源架构

1. 土豆有哪些资源？

多量现成大剧热综的版权内容。尤其是一些动漫类的视频资源，仅有土豆独家有版权；
多量现成的PGC短视频内容，以及局部UGC的短视频内容。包含优酷、土豆、UC、PPTV等平台的短视频内容；
一波互助已久的内容计划、天活力构；
现有的全平台支持的人，从前台到背景，从计划到贩卖，从产物到运营；
现有的土豆品牌和流量；
不缺资金的“大树”等等

2. 土豆没有哪些资源？

没有优质的UGC内容；
短少挪动端UGC内容的中心用户，也没有本人平台的“大V”或“网红”等；
短少懂挪动端UGC平台搭建的决定人；
缺乏实战中，可以有才能写出处理海量天性化视频保举算法的人或团队。好比快手的宿华本身是谷歌、百度等搜刮保举算法干系的卖力人，又经过创业初期时多量GIF的真实训练；好比抖音，也是颠末今天头条海量的算法数据的实战演练出来一批算法妙手；

四、关于土豆产物框架与感知层计划

1. 土豆产物的框架层计划

全体框架仍旧坚持原有土豆的架构作风，也是传统的产物架构计划。既想突出短视频，又想留着大剧热综；
短视频内容布局，仍旧接纳传统的分类办法（好比影视剧、综艺、搞笑、音乐等），后续又到场干系性分类的办法，好比主题；
短视频的欣赏、消耗办法，照旧接纳传统欣赏的卡片情势，也是比力切合PGC内容的欣赏情势。一页体现2-3个内容，点击即可消耗，消耗完了就下滑即可持续欣赏；

假如我们比力一下它以前的竞品-抖音，我们可以发觉几个故意思的点：

假如说土豆的全体框架计划是中规中矩，可适配种种人群的使用习气的话；抖音则像专为年轻人打造的计划；
假如说土豆的内容布局计划、欣赏、消耗办法等是互联网1.0版的计划，那抖音则是2.0版的计划。好比抖音一屏就一个视频，永久不会停，一切的交互都极简（手指下滑就切换视频，右滑则进入一局部中央，点击停息，双击点赞）。更无须用户去选择你想看什么典范的内容，背景经过算法依据您的习气和喜好主动给你保举。既简化了产物、突出了内容，又将用户变的更“懒”，也更爽；

2. 土豆产物的感知层计划

土豆前后有过两次大的颜色变动，也重新计划过Logo和Slogan。顺眼与否，仁者见仁，我也就不多形貌，列位自行以为吧（新版见外表，旧版见底下）；

五、关于土豆宣传推行

约莫是产物没到达估计的目标，约莫是未到推行之时，约莫是选择的推行渠道比力特别，约莫是有一些更高着的推行办法，约莫是土豆自有流量已够，约莫是我所见、所知仅限；

从2017年3月尾上线新版土豆以来，我只见过两次土豆的推行；

一次是在苏州的高铁站倾销里看到过一次，照旧几秒一换品牌那种；

另有一次是在UC欣赏器的百度页面的信息流里看到过一次；

但是反之，土豆以前的竞品-抖音，包含没当做竞品的竞品-快手，这两家的宣传推行真是让我以为无孔不入啊，各大抢手综艺、各大使用市场、各大手机厂商、各大信息网站的信息流中等等。

六、关于土豆产物创新

使用AI（人工智能）武艺团结相机拍出更幽默、更幽默的视频？对不起，没有！

使用VR（假造实际）武艺武艺团结相机拍出更幽默、更有新意的视频？对不起，没有！

太高科技了，有没有简便点的产物计划类的创新？

像年轻人喜好的天性化产物的极简框架计划？对不起，没有！

像看电视一样看短视频的计划？对不起，没有！

像交际类产物极简，又切合年轻人的创新型交互计划？假如心情弹幕不算创新的话，对不起，没有！

好，事先没有找到切合竞品，也没有干系履历，更没偶尔间。那我们来看看，有没有在商业形式大概内容创作上有一些创新呢？

对不起，没有！

照旧以倾销为中心的红利形式，照旧已PGC办法的创意内容、编纂内容为主，照旧已简便的UGC拍摄内容为主。

统统都以为是及格就好！

七、总结一下（一局部看法）

1. 战略层

PUGC战略应该改成UPGC战略，即以UGC为中心和切入点；
品牌：应该启一个全新的短视频品牌。而新品牌可以经过优酷、土豆、UC、豌豆荚等等兄弟品牌导流；

2. 才能圈层

既然战略层是UGC为中心，且用户是90后为主。那么：

明白内容调性与用户特点：应该先确定以哪个内容范畴作为切入点，以及满意90后的哪些特点（大概说哪个圈层）；好比快手的喊麦、官方才艺、闲人等范畴，对应二三线的年轻人，协助他们纪录天下，分享生存；
确定建立切合挪动端消耗的短视频内容。好比土豆已有的资源大大多是横屏，分明不是最切合挪动端消耗的短视频；

3. 资源架构层

应该依据战略层和才能圈层确定的事件，去打造本人的资源。

初始资源池。不应该是将现在平台的大而全、质量欠佳的各种PGC内容全弄到平台上，而是已确定的范畴和用户特点，去挑选出高质量、切合要求的PGC内容，作为初始资源。好比抖音，它也不是将一切西瓜和头条短视频的内容，全部拿过去，举行分类、整理，放到抖音里；
算法架构师。以前确定要做天性化保举战略，那算法就是最中心，也最具竞争力的根天性力之一。假如内里没有切合的算法架构师，可以高薪延聘更有履历、更有才能的，而不是将就，大概等着出错后再行弥补；
头部内容消费者团队建立。依据本人产物的内容调性和用户定位，去找到一批初始切合条件的内容消费者，将他们当做第一批，去构成本人平台里的“第一只领头羊”；

4. 产物架构与计划层

应该依据战略层、才能圈层、资源层确定的事件，去打造计划本人的产物。

将用户上传视频的功效优先级排到最高，且依据产物确定的内容调性、目标用户去计划本人的视频拍摄方案；好比抖音运镜+音乐组合，或其他交际相机类的AI、VR玩法；
丢弃实用于一切人、一切产物的产物和内容架构。只做切合目标用户（90后）的产物架构和内容架构；好比快手、抖音，而不是土豆、西瓜；
丢弃传统的横屏内容消耗计划，接纳竖屏视频的消耗办法；
视觉计划一旦确定，不要容易的变动。并且计划之初就必要贴合目标用户喜好，也贴合内容调性计划；