真正智慧的人，都明白以小博识
纳维·拉德友（Navi Radjou），是一位创新和向导力范畴的专家，他被Thinkers50评为天下上最有影响力的50位办理头脑家之一。
2013年，Navi博得了出名的Thinkers50创新奖，该奖项授予正在重新界说我们思索和实践创新办法的办理头脑家。他曾在剑桥大学嘉治商学院（英国）承继研讨员，并在波士顿的武艺研讨和扣问公司Forrester Research承继副总裁。2014年， 他在TED举世大会上公布了关于淳厚式创新的演讲。著有《淳厚式创新》。
一、所谓的节流创新，
就是以更低的本钱，创造更多的代价
1.为什么要节流创新？
节流创新，不仅仅是一种办理看法或商业战略，并且是一种建立更优美天下的办法。
它有一个商业目标，也有一个社会目标，但实质上，都是用更少的资源协同创造一个更优美的天下。
这个看法的劈头，在某种水平上，与我的发展背景有关。
我在印度南部的一个前法国殖民地的贫困社区长大，在70年代，那边的生存用水是定量配给的。
当时分，我和我的兄弟们总会在早上5点起床，把几个水桶装满，用来做饭和打扫卫生。以是，我很早就晓得，像水如此仅限的资源，必需节流地办理。我们也学会了用更少的钱做更多、更好的事。
固然事先的我们没有几多钱，但并未料味着我们在物质上是一个穷人。以前和我一同游玩的童年伙伴们总是绽放光辉的愁容，只管他们家的银行账户里并没有几多钱。
也是从当时起，我就熟悉到一个拥有较少物质的人，并不一定是一个贫困的人。内幕上，当我们被资源限定时，反而会被引发射更强的创造力。
正如打板球的印度孩子，他使用卡片书来制造防护装备。
以是，我从15年前开头体系地研讨印度、中国、非洲、南美的新兴市场的创新者，研讨这些创新者，是怎样将资源稀缺转化为创新和创造代价的时机的。
案例1：
Mansukh Prajapati 是印度的一名陶艺家，他创造了一台完全由黏土制成的冰箱，不必要耗电就可以让水果和蔬菜保鲜好几天。
案例2：
在举世多数以百万计的婴儿早产，医护职员必要把他们放在由天然玻璃制成的保温箱里，这种保温箱的本钱为2万美元，这对提高中国度来说是相当昂贵的。
5个来自斯坦福大学的学生，包含一个美籍华人Jane Chen，开发了一款名为Embrace的婴儿保温箱，相反可以完成让婴儿坚持在相对恒定的气温下，它本钱仅为200美元，是传统婴儿保温箱本钱的1%。
这是在斯坦福大学的一个学术项目中开发的，该项目被称为“极度可包袱性计划”。这个简便的处理方案以前拯救了亚洲、东南方亚、南亚和非洲30多万名婴儿的生命。
案例3：
2015年9月，美国国度航空航天局（NASA）向火星发射了一项预算为6.71亿美元的职责。就在同一周，印度也发射了一艘航天器进入了火星轨道，而这艘名为“蒙古”的航天器的项目本钱仅为7400万美元，比美国国度航空航天局（NASA）的破费便宜10倍。
美国宇航局一个月的破费就是印度航天局的年度预算。在预算的限定下，印度所做的不是像美国宇航局所做的那样创建昂贵的航天物理原型，他们做了多量的软件举行模仿盘算，由于印度有很多软件人才，这为他们节流了多量资金。
极度的可包袱性计划就是重新创造一款产物，使它准确100倍或便宜50倍，而不影响产物的质量和功能。当你的资源仅限时，你必需创造性地思索怎样富裕使用你所拥有的。
2.什么是节流创新？
① 节流创新
新冠疫情时期，戴森公司用吸尘器做了10000个透风机提需求英国和天下各地的病院。
意大利的一位医生也想出了一个好想法，他把潜水面罩变革组装成了一台呼吸机。这个简便的创造拯救了意大利一万人的生命。
节流创新，就看看你以前拥有的，然后重新使用它，来创造更多的代价，乃至拯救生命。
② 敏捷创新
敏捷创新也被称为反向创新。
1999年，雷诺公司的首席实行官路易斯·怀瑟（Louis Wiser）问了如此一个成绩：为什么不制造一辆只需5000欧元的汽车呢？
于是，他们在2004年推出了一款名为Logan的汽车，售价5000欧元。这条被称为入门级汽车的产物线如今占雷诺总收入的40%，以前成为这家公司的摇钱树。
但他们并没有止步于此，厥后他们去了印度，雇佣印度工程师用了2年的时间开发了一款完全来自印度的汽车KWID，售价为3500欧元。
2019年，雷诺又对KWID汽车平台举行变革，在中国制造了一款电动汽车Kwid Electric，售价约8000欧元。
厥后，他们又在Kwid Electric的基本上增长更多的宁静功效和其他功效，在法国推出了“达契亚春天”，售价12000欧元。
令人兴奋的是，它们实质上是反复使用相反的汽车平台，来制造不同的汽车。
但真正的创新之处在于，这是汽车汗青上的第一次，一家东方汽车公司起首在提高中国度开发了一款车型，然后将其引入东方天下。
别的一个幽默的故事：
有一位农夫埋怨说，我的花大价格买的洗衣机被堵住了。当武艺职员上门维修时，才发觉农夫试图用洗衣机洗土豆而不是洗衣服。
但是，大局部家电公司会以为被冲撞，约莫武艺职员会报告这位农夫：嘿，你疯了吗？你应该用洗衣机洗衣服，而不是洗土豆。
但具有包容性的创新团队并不会以为被冲撞，而是会报告本人：约莫这里有一个可以开发的市场潜力，并决定创造一台可以洗土豆、也可以洗衣服的洗衣机。
海尔的首席实行官张瑞敏所说：我们勉励员工成为企业家，每一位员工都是企业家，每个员工都是首席实行官，以此来勉励海尔员工接纳主动，打破层级布局，从而更快地呼应客户需求。
③ 包容性创新
创新更多的是在商业形式上，而不是在武艺本身。
a.印度
哈里什·汉德是印度的一位企业家，他创造了一种太阳能，提需求印度一些生存在偏僻乡村的乡村使用。
客户无需置办太阳能装备，只必要天天使用手机举行小额付出，就可以使用太阳能。今天，这款产物以前掩盖了印度乡村的20万个家庭。
b.硅谷
我在硅谷生存了13年，在那边，我们开发了宏大的iPhone，但这只是所谓的精英创新。
如此的创新只会让富豪获益，好比年收入10万美元或更多的人，仅有他们可以包袱得起这些来自硅谷的昂贵创新产物。
但关于天下上的其他46亿人，他们的生存并不富有，你必要思索创造他们可以取得和包袱得起的创新。这就是我所说的包容性创新。你必需思索到这46亿人的预算、情况等条件的限定，使创新具有包容性。
c.中国
在中国，假如你看看多数会以外的场合，你也会发觉有些人实践上可支配收入仅限，并巴望取得都市住民所拥有的基本商品和办事。
包容性创新，在中国背景下也十分被必要。
d.法国
法国23%的生齿面临贫困风险，这是一个很高的比例。法国的四位企业家兴办了一家名为Compete Nickel的公司。
这是一家不是银行但从事银行业务的初创公司。他们的主业务务是在小市肆、伉俪店、桑拿店，铺设一台银行开户机器。用户可以在5分钟内注册这项办事并取得一张国际借记卡。
摒挡后，用户就可以在网上处理一切的银行业务，每年只需付出20美元的安稳用度。要晓得，在法国，传统银行的均匀年费是300欧元。他们的办事用度比大银行便宜10倍。
以上是节流创新看法的劈头，这是一个十分低微的劈头。
二、东方天下是怎样拥抱节流创新的？
西欧国度现在方临着很多社会排挤和社会挑唆，以是他们也开头眷注节流创新。
1.机动使用资源
第一个准则是：让你的资源更机动，更具活动性。以是，你可以从中创造更多的代价。
这是一个使用你以前拥有的东西，来处理你没有的或稀缺的东西的方案。
疫情时期，当我们短少医生来接济患者时，我们可以使用互联网提供长程医疗办事。
在法国，有一个34年前推出的互联网医疗平台，叫做Hello Care。在2020年新冠疫情时期，他们的流量在一年中增长了10000个百分点。
以色列的一家叫Water Gent的初创公司，经过吸取氛围中的湿气并将其过滤，然后从中产生可饮用的水。
法国初创公司德古拉科技公司（Dracula Technologies）开发了一种打印微型光伏太阳能电池的办法。这种电池可以集成到平常物品中，好比手提包。因此，你不再必要为你的手机携带充电器，这个包可以在旅途中为你的手机充电。
现在举世有500亿个目标毗连到互联网，它被称为物体互联网。这500亿个产物目标都必要供电，假如全部用电池，这是不太可持续的。这项幽默的武艺就可以将每一个互联网毗连的目标都变成了动力的发电机和动力消费者。
别的，在东方国度没有像棉花的场合，他们正在寻觅吸收现有衣服并从中提取纤维来制造新衣服。
本周在法国，欧洲最大的纺织品吸完工场启动，每年将吸收300万件衣服，从而消费9000吨可用于制造新衣服的再生纤维。别的，他们也会在工场里雇佣社会弱势群体。以是，它既有生态影响也有社会影响。
这是第一个准则，是关于机动性或资源的。
2.再生处理方案
第二个准则是再生处理方案的看法，即可持续提高权益，就是所谓的再生和再生处理方案的新看法。
团结利华推出了除臭剂产物，可以变小25%的碳排放。牛仔裤公司李维斯（Levi Strauss）如今也在用吸收的塑料瓶制造牛仔裤。
这些办法都有利于可持续提高。但再生就意味着我们必需有熟悉地专注于为地球和社会做更多的功德，要提出新的战略、新的商业形式来促进人类和地球的康健和活力。
在亚马逊丛林里，有一种叫做穆鲁穆鲁的棕榈树，当地土著部落砍伐它们并制形成扫帚等商品。但内幕证实，这种棕榈树的种子可以产生相似黄油的物质，这种物质十分保湿，对修复受损头发很有利益。
这意味着这种棕榈树的种子的代价是木料的7倍。以是，关于当地人来说，更有利可图的是让树在世，而不是把它砍掉。
巴西的一家假肢公司Natura就与这些亚马逊丛林的土著住民互助，以可持续的办法劳绩种子，并研发了一款新的护发系列产物。对他们来说是一项有利可图的买卖。
这种再生处理方案，使人们获益，并使当地社区和原住民社区再生。这对地球情况也有利益，由于亚马逊是天下之肺，如此做也保护了天下的生物多样性。
Interface是模块化地毯的天下向导者，它们研发射了“负碳”产物，这些产物在消费历程中吸取的碳比排放的碳多。以是，它被称为“负碳”产物。
现在，大大多公司都专注于创造碳中和产物，但这家公司以前完成了跨越。它们的工场正在从大气中提取碳，并从中创造出新的产物。
他们正在制作他们所谓的工场丛林，试图复制大天然所做的统统，由于大天然好坏常大方的，给予的比索取得多，而不仅仅是一个消费更少、使用更少废物的工场。
一家位于法国东部的生物炼制厂从制糖业和甜菜莳植业中提取农业废物，然后在生物炼制厂举行发酵、过滤并提取了七种天然酸。这些天然酸可以用来制造扮装品、药品、溶剂等。
别的，这家工场的需求商和客户都位于200英里半径范围内，以是他们叫做当地泉源生物武艺。
这是一种以天然原质料为基本的经济，并且供需两边都在当地，而不是从外洋入口原质料。
再生处理方案的目标是创建准确的生态体系，从而引发所需的创新，使用新的武艺、商业形式、互助伙伴干系组构成新的生态体系，构成三重再生，同时为人类、社区和地球带来更多的活力。
3.无图版节流处理方案
迩来我们面临着很多无图版的成绩，好比新冠病毒疫情、举世变暖、水资源匮乏等。
无论你是贫困照旧富有，无论你是黑人、白人、黄种人照旧棕种人，都市遭到影响。
我在印度长大，那边缺水，但兴旺国度像西班牙、英格兰南部、美国西部的局部地区也将遭到影响。将来几十年，澳大利亚将面临严峻的水资源短少。
这意味着没有哪个国度可以说我们是宁静的，各位都在同一条船上，以是我们必要为这些成绩，协同创造处理方案。
在节流创新上，我以为中国和印度到现在为止以前做得很好，专注于创造节流的产物、办事和流程。
节流的产物和办事有7个紧张属性，它们分散呼应了年轻客户的7个需求：第一，消耗包袱得起；第二，简便；第三，机动；第四，交际属性；第五，外表；第六，可持续；第七，用于完成其他目标。
假如你做到这一点，就以前取得了战术层面的竞争上风。假如你想跨越这一点，想取得战略竞争上风，就必要思索创造节流的商业形式。
三、总结
所谓节流的商业形式，就是经过节流创新，完成用更少的钱做得更好，创造更多的经济、社会和生态代价，同时优化你拥有的一切资源。
假如还想更进一步，那就是创造一种新的头脑形式：一种节流的心态，即：Jugaad头脑形式（创造一种新的头脑办法，它是节流的、敏捷的、包容的，它也将成为节流创新的基石）。
总的来说，一个节流的心态、节流的商业形式、节流的产物和办事，是一个完备的堆栈。
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