一个“国企大市”的变革包围
本年前8个月，天津市管企业完成净利润同比增长22.9％，再次交出亮眼“业绩单”。
这是一条困境中包围的“上扬线”，关于国企盘子大、包袱重、欠账多的天津来说殊为不易。一组数据勾勒出以前的提高之困——2016年天津市管企业完成业务收入、利润分散同比下降9.6％、18.1％，与同期举国场合国企分散增长3.5％、16.9％构成光显反差。
厘革眼前，是一场刀刃向内的厘革。面临体制机制僵化、策划效益下滑、债券风险高企，天津干净利落推进国企变革，砸掉“铁板凳”，改掉“老机制”，换掉“旧产业”，改出了国企新的动力活力，在国企变革三年举动国度评价中一连两次取得A级并取得转达表彰。
这是天津海河三岔河口一景（2月27日摄）。新华社记者孙凡越摄
砸掉“铁板凳” 引入“鲶鱼效应”
“这在已往不敢想象。”履历了天津国企变革，肖龙颇为感受。
肖龙原是天津建工团体所属天津安装工程仅限公司一个分公司的司理，经过竞聘成为团体市场开发部司理。依照原有体制，相当于从“正科”直升“正处”。
“干部能上能下，员工能进能出，收入能增能减，让企业重新焕产活力与活力。混改转年，天津建工完成职责承揽177亿元，到2021年底，这个数字已超过到345亿元。”天津建工团体副总司理张津辰，见证了这家拥有70年汗青的大型国企的变革“蝶变”。
作为老产业基地，天津国企占比高、盘子大，曾创造了中国产业史上诸多“第一”。但光辉事后，市场化变革滞后带来的成绩渐渐体现，体制机制僵化，经济效益下滑，债券风险高企。
不变革，死路一条。天津市委、市当局痛定思痛，拉开新一轮国企变革大幕。
砸掉“铁交椅”，冲破“铁饭碗”，创建市场化选人用人机制，是天津刀刃向内推进国企变革的“杀手锏”。
赵国荣是天津国企较早引入的职业司理人。从北京首农食品团体副总司理到天津食品团体总司理，他戏称本人从北京“菜篮子”跳到天津“菜篮子”。
天津食品团体2015年由原农垦团体、二商团体、粮油团体和立达团体整合重组而来，一度面临大而不强、联而不合的困境。赵国荣在买通产业链、提升代价链等方面，接纳了一系列对症下药的办法，让这家老国企重现活力。即使在疫情影响下，团体客岁仍旧完成业务收入同比增幅24.3％。
“鲶鱼效应”，是赵国荣在与记者交换中提及最多的一个词。在他看来，捉住“人”这一变反动题，就是牵住了企业提质增效的“牛鼻子”。
停止现在，天津先后在21家市管企业和2家委管企业司理层累计选聘了108名职业司理人，凌驾七成来自外地，子企业累计完成职业司理人选聘数目更是到达了330户890人。
与职业司理人一同引入的，另有古代化企业办理制度。产量、本钱、利润等中心目标稽核落到部分和人头，冲破了“干好干坏一个样”“多干少干一个样”“干与不干一个样”的“大锅饭”。
“国企的提高在人，国企变革的难点在人。变更人的积极性，是保证企业提升策划听从、拥有长时竞争力的紧张要素之一。”天津财经大学传授高楠以为。天津市国资委企业向导人办理二到处长贠晓欣表现，从实践后果看，这些办法为国企提高强壮注入了强壮动力和汹涌活力。
2021年，天津市管企业业务利润同比增长20.7％，剔除特别要素后，完成净利润同比增长25％；市管实体企业策划现金净流入同比增长43.9％。
“已往变革是推一推进一动、拨一拨转一转，如今看到了变革带来的成效，都主动往前奔。”天津市国资委党委书记、主任张勇表现，天津国企这几年在抓重点、补短板、强弱项中，动力与活力正在不休重塑。
改掉“老机制” 引发“聚变效应”
天津海鸥表业团体是中国第一只国产手表诞生地。在近70年的提高汗青中，“海鸥”从天津飞向举国、飞向天下，不仅拿下诸多“中国表业第一”，还成为天下上为数不多同时把握陀飞轮、三问表、万年历三大繁复腕表武艺的表企。
但随着竞争加剧，它同很多老国企、老民族品牌一样提高渐渐碰到瓶颈，国际市场业务萎缩，国内市场拓展乏力，营收面临不小挑唆。
怎样“展翅高飞”？强强联构成为新的出路。
2019年，上海汉辰表业团体以增资扩股与产权转让相团结的办法，成为海鸥表业的控股股东。
混改带来的是聚变增效，借助汉辰表业在计划、贩卖渠道、品牌晋级、产物创新等方面的履历，海鸥从联手前中国女排主教练郎平，到推出年轻人喜好的游戏联名款，开头与高人气抢手严密相连。
“混改以来，海鸥策划业绩比年攀升，2022年上半年业务收入同比增长11％，利润增长53％。”天津海鸥表业团体仅限公司总司理吴建杰表现。
推进混改，是天津着眼于国有资产保值增值，转换国有企业策划机制，提高国有本钱运转听从的紧张一招。
但从举国多地实践看，混改难度不小。“哪些企业合适，引入什么样的本钱，职工优点怎样保证，都是混改必要妥善把握的成绩。”张勇说。
“三个首创”——首创性创建职工安装风险保证金机制、首创性推进国企混改全历程监督、首创性实行混改“后评价”，确保了天津国企混转业稳致远。
2017年以来，天津累计完成17家市管企业混改，动员792户所属二级及以下企业引入市场化策划机制，其他22家市管企业所属111户二级及以下企业完成混改，累计引入外部资金约1758亿元。
“在混改正程中天津一直守住‘国有资产不流失、职工妥善安装、扎根天津提高’的底线，重点围绕‘引资、引智、引制、引业、引治’，一企一策，封建策划，稳妥推进。”天津市国资委变革处卖力人表现。
混改不仅让困境企业破局，也让传统企业增效。
天津中环电子信息团体在国内半导体范畴称得上技高一筹，但也存在不少国企都存在的“通病”，决定周期长，市场呼应慢，很多项目从动议到摇头长达一两年时间，难以跟抬升业瞬息万变的提高速率。
“混改后决定听从更高了，认准的项目，从会商到落地缩减到两三个月；高管中‘80后’干部占到六成以上，劲头十足。”TCL科技团体高等副总裁、TCL中环总司理沈浩平说。
2020年混改后，中环团体次年便完成业务收入421.1亿元、同比增长一倍多，净利润44亿元、同比增长三倍多，企业人均产值到达1000万元。
天津市国资委二级巡视员洪全印道出了他的变革察看：“国企混改在提升企业策划听从的同时，盘活了存量国有本钱，使国有本钱在推进需求侧布局性变革、推进产业布局转型晋级等方面可以持续发扬引领性作用。”
新机制引发新活力。2021年原天津市管企业混改后，业务收入比混改前增长81.2％，净利润增长455.77％，混改后企业在津累计上缴税金超270亿元。
改掉“旧产业” 突出“长板效应”
在天津渤化永利化工股份仅限公司档案室，保存着一张发黄的证书，外表写着“发字第一号”“创造人：侯德榜”“创造称呼：侯氏碱法”……这是1953年发表的“新中国第一号创造证书”。
作为我国制碱产业摇篮和近代化学产业策源地，百年前一块走来天津渤海化工团体，和很多国有企业一样，也不得不直面部下一些企业丧失成绩。
“企业不扫除丧失，丧失就会扫除企业。”天津渤海化工团体将变革第一板斧砍向了低效业务，全盘算账不具有竞争上风、缺乏提高潜力的非主业务务和低效没效资产。
瘦身之后，后果立竿见影。2021年，渤化团体16户丧失企业减亏幅度到达60％，此中8户重点丧失企业全部扭亏为盈。
“国有企业提高遭遇困境，很大缘故来自摊子大，很多项目和产能缺乏市场竞争力。”高楠说。
该舍的坚决舍，不再“放到篮子都是菜”。在国企变革中，天津推进百家“僵尸企业”、千户低效没效企业清退，坚定不移走高质量提高之路。
作为天津国企提高实业的一面旌旗，天津泰达投资控股仅限公司面临转型期阵痛和压力，锚定优秀制造业朝向：到场投资的唯捷创芯（天津）电子武艺股份仅限公司成为天津市射频集成电路计划范畴首家上市公司；圆满完成对天津鲲鹏信息武艺仅限公司A轮融资，打造天津高端物联网制造企业的新自荐纸片……客岁，变革后的泰达控股资产盘活现金流到达200亿元，公司净利润同比增长18.7％。
在口罩成为稀缺品的疫情初期，中国人使用的每3个口罩里，就有1个滤芯来自我国主要熔喷布消费商——泰达控股旗下天津泰达干净质料仅限公司。
2月5日拍摄的天津泰达干净质料仅限公司车间内摆放的制品口罩滤材。新华社记者孙凡越摄
“没有不变革、缓变革、慢变革的选项，仅有真变革、快变革、实变革的节奏。制造业是百姓经济的主体，实践标明，没有强壮的制造业，就没有强大的国度和民族。泰达控股将持续围绕‘制造业立市’，经过投资赋能，助推更多优质实体企业在天津提高并完成上市。”泰达控股党委书记、董事长曲德福说。
随着变革推进，天津国资羁系的重心也渐渐由传统企业纾困转向新兴产业布局，推进国有本钱更多向装备制造、新动力新质料等优秀制造业和战略新兴产业会合。
作为老国企，天津百利机器装备团体仅限公司在变革中发扬天津制造业的汗青沉淀和产业、武艺、人才上风，牵手中国通用武艺团体，两边协同出资100亿元组建通用武艺团体机床仅限公司；与互助伙伴协同组建天津中百海河信创与智能装备产业基金……
一系列创新办法给这家老国企带来了新动能。2021年，团体产业制造业板块完成了20％支配的增长，国有国控企业利润同比增长155％。
惟变革者进。客岁，天津市管企业业务利润创五年来最好水平。国务院国企变革办向天津市当局发来感激信，“点赞”道：“天津推进国企变革三年行开事情行之好效，为举国完成国企变革三年举动年度目标职责作出突出奉献。”
栏目主编：顾万全 张武 笔墨编纂：宋慧
泉源：作者：新华逐日电讯
